​Design principles
意思決定の際の指針として機能するステートメント。

PHASE
決定

TIME REQUIRED
1週間

次のステップを交渉するときに、チームと利害関係者に共通の参照ポイントを提供します。優れた設計原則は、一般的な真実ではなく、プロジェクトに固有のものであり、チームが他の点では興味深い提案に「ノー」と言ったり、行き詰まったときにアイデアを生み出したりするのに役立ちます。

STEPS

1. 内部ドキュメントとキックオフアクティビティを使用して、プロジェクトの目標と組織文化にとって重要と思われる用語または概念を収集します。
2. 既存の調査を使用して、顧客またはユーザーグループにとって特に重要と思われる用語または概念をリストします。
3. プロジェクトのすべての人が利用できる模造紙または壁などのスペースに、類似した用語や概念をまとめます。クラスターに名前を付けます。
4. チームと利害関係者に、概念やグループを追加、変更、または編集するかどうかを尋ねます。
5. 3つから5つの最終原則を作成します。パートナーまたはユーザーの調査から得られた証拠を使用して、各原則を裏付ける1〜2文を書きます。
6. プロジェクト全体を通してチームがアクセスできる場所で原則を共有し、意思決定の際にそれらを頻繁に参照します。

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